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Coaching & Sparring

Coaching aus der Praxis nicht aus dem Lehrbuch.

Über zwanzig Jahre an der Schnittstelle von Business und Technik — als Führungskraft, Application Manager und Product Owner. Diese Methodenkompetenz gebe ich als Coach und Sparringpartner weiter: konkret, an Ihren Fällen, ohne Frontalunterricht.

Aus gelebter Praxis Auf Ihren Kontext zugeschnitten Schweiz · DACH
Bereiche

Sechs Felder, mit Praxis unterlegt

Jeder Bereich ruht auf realer Anwendungs- und Führungserfahrung — buchbar als Einzel-Coaching, Team-Workshop oder Projekt-Sparring.

A

Requirements Engineering & Anforderungen

Klare Anforderungen, saubere Spezifikationen — die Grundlage jedes gelungenen Vorhabens.

  • Anforderungen erheben und schärfen
  • Vom Wunsch zur prüfbaren Spezifikation
  • Fachbereich und IT auf ein Verständnis bringen

CAS Requirements Engineering (HWZ)

B

Prozessdesign & Digitalisierung

Abläufe verstehen, verschlanken und sinnvoll digitalisieren — mit Blick fürs Machbare.

  • Prozesse aufnehmen und visualisieren
  • Brüche und Automatisierungspotenzial erkennen
  • Change im Alltag verankern

Dipl. Chief Digital Officer

C

Product Ownership & agile Zusammenarbeit

Backlog, Priorisierung und Stakeholder-Balance — pragmatisch statt dogmatisch.

  • Backlog aufbauen und priorisieren
  • Wert und Aufwand ehrlich abwägen
  • Klassisch, agil, hybrid — was wann passt

Certified SAFe® Product Owner / Product Manager

D

Application Management & IT-Betrieb

Geschäftskritische Applikationen führen, Lieferanten steuern, stabil betreiben.

  • Betriebsstabilität und Releases
  • Lieferanten- und Schnittstellensteuerung
  • Risiken früh erkennen

~8 Jahre Praxis · Viseca, Jumbo, Birchmeier

E

Stakeholder-Management & Kommunikation

Die Brücke zwischen Fachbereich, IT und Führung — verständlich und respektvoll.

  • Stakeholder-Mapping & Erwartungen
  • Workshop- und Meeting-Moderation
  • Komplexes klar auf den Punkt bringen

aus 20 Jahren Führungs- und Projektpraxis

F

Selbstführung & Personal Skills

Priorisierung, Feedback und Resilienz für Führungskräfte und Projektleitende.

  • Selbstmanagement & Priorisierung
  • Feedback geben und nehmen
  • Resilienz und Umgang mit Veränderung

Führungslaufbahn seit 2003

Formate

Drei Wege, zusammenzuarbeiten

Einzel-Coaching

1:1-Sparring für Führungskräfte und Projektleitende

auf Anfrage

Team-Workshop

Halb- oder Ganztag · Ihr Team · Ihre Räume oder online

ab CHF 2 800 / Tag

Projekt-Sparring

Begleitung eines laufenden Vorhabens über mehrere Wochen

auf Anfrage

Haltung

Kein Frontalunterricht. Echte Fälle.

Ich arbeite mit dem, was bei Ihnen tatsächlich ansteht — an konkreten Anforderungen, Prozessen und Projekten. Kein generisches Standard-Curriculum, sondern Coaching, das im Alltag Ihres Teams Wirkung zeigt.

Was ich weitergebe, habe ich selbst verantwortet: geschäftskritische Applikationen, regulierte Umgebungen, Führung im Detailhandel. Methodik trifft gelebte Praxis.

Anfrage

Coaching anfragen

Sagen Sie kurz, um welches Thema, welche Person oder welches Team es geht — ich melde mich mit einem unverbindlichen Vorschlag.